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優秀な人材を集め、

競合に10倍以上差をつける

戦略を習慣で実践し

会社成長の経営ノウハウが

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何から始めればいいかわからないあなたへ、、、

単刀直入にご提案します。

７つの国際賞を受賞した経営ノウハウを使って楽に会社を成長させませんか？

なぜ、この経営ツールはこんなにも成果が出るのか？

　なぜ、この経営ツールにはこんなにも成果が出るのか？それは、経営とは学ぶものではなく、実践するもの。でも、学ばないと実践できないじゃないか。

　その矛盾を解消する、ツールを利用した経営手法だから４万社以上に取り入れられ、効果実証済みで絶賛されているのです。まず、やってみる。そこから正しい方法に少しずつ改善する。スケーリングアップのコンセプトはこれです。

　いくら本をよんでも、経営塾などに行っても、有名な経営者から話を聞いても、行動に繋がらなければ意味はありませんが、スケーリングアップはツール（シート）を埋めていくだけで、経営に必要な意思決定が出来てしまう。

部下だけで会社が成長できる

部下だけで何の問題もなく、会社が回っていて、売上は安定し、毎月着実に右肩上がりで成長している。従業員・スタッフの笑顔も多く、一生懸命働いていて、モチベーションが高いので、新しい仕事でも嫌な顔ひとつせず、自ら進んで取り組んでくれる。

社長が居なくても会社は回っているし、従業員・スタッフだけで会社が成長する…そんな会社を一気に築きませんか？

もちろん、「一瞬で会社が成長するようなショートカットなんてあるはずない」と思われたかもしれません。でも、ちょっと待って下さい。今思った事を、少し脇において、この話の続きを聞いてください。今日あなたにお伝えしたいの、30年以上の実績、４万社以上が導入済みの経営ツールスケーリングアップ・マスタークラスです。社長がマンパワーで回していた会社を一気に成長させる。会社を急激に成長させるためのショートカット法として、米国で高い評価を得ています。

評価されているのは方法論

経営センスが身につくツール？

では、経営センスが身につくツールとは何か？たとえば、最も有名なのが１ページ戦略計画です。ほとんどの人は自分の会社の戦略をシンプルな言葉で説明することができません。

社長や経営者が説明できない、ということも珍しいことではありませんが、、、社員や従業員が自社の戦略を応えられることは非常にマレです。でも、これは大きな問題です。会社にとっての戦略とは、旅行で言うところの目的地のようなもの。

戦略が明確じゃなかったり、従業員が戦略を答えられない、ということは、、、誰も目的地がどこかわからないまま、自宅を出発するようなものです。どこにもだれも、到着することはありませんし、そもそも行き先によって持ち物も違えば、準備することも違うはずです…（ハワイにいくのと、アラスカにいくのでは全く違いますよね）

戦略を組織のメンバーがきちんと理解していなければ、事業はすぐにコモディティ化して、価格競争に陥ってしまいます。ですが、１ページ戦略計画は、複雑で重くなりがちな事業をシンプルにまとめてくれます。動画のガイドに従って、ツールの枠を埋めていくだけで、、、継続的に収益を伸ばし、誰にでもわかりやすい「戦略」が出来上がります。

さらに、右腕採用力養成講座もプレゼントします。

スケーリングアップ・マスターコースを

３万円割引で手に入れる

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✔ 従業員がモチベーション高く働き、集中して仕事に取り組んでくれるようになります。

業務時間を80％減らし、キャッシュフロー２倍、

利益を業界平均３倍へ導く30年以上の実績、

４万社以上が導入済みの経営ツールをついに公開

「マネジメントの本を１冊オススメして欲しいと言われたらおそらくこの本になるのではないかと思うほど良い本。」 と絶賛されています。

この経営ノウハウは既に４万社以上に導入済みで、効果は実証済みです。

この経営ノウハウをもとにした本は米国でベストセラーになっており、アマゾンでは369件レビューのほとんどが５点で、平均点は５点満点中4.8と高評価です。この本については、神田昌典さんも

「影響力の武器」の著者

ロバート・チャルディーニ

この会社のクライアントを一部挙げると、、、

ザッポスの元CEO

トニー・シェイ

GEのジャックウェルチを始め

世界の大企業の経営者を数多くコーチしたと知られるコーチングの神様

マーシャル・ゴールドスミス

「急に売れ始めるにはワケがある」

全米で200万部売れた本の著者

マルコム・グラッドウェル

ドイツ語圏でピーター・ドラッカーに継ぐ影響力のある思想家

ハーマンサイモン

ベストセラー「あなたのチームは機能していますか？」の著者

パトリック・レンシオー二

さらに、この会社のCEOが執筆した著書には「ビジョナリー・カンパニー」のジム・コリンズが序文を書くなど数々の大物経営者が関わっています。

Arowana&Coに大きな影響を与えました。当社は実質的にゼロの負担で世界的な金融危機にも関わらず、グループ企業価値で４０億円から500億円に成長しました。

Arowana&Co創業者　ケビン・チン

私たちは５億円に達することが出来ないビジネスをしていたのにも関わらず、４年間の間に２２億円企業に成長した。

sajewellness会長　ジーン・ピエール・ルブラン

当社は１年に１５０億円の売上を上げており、毎年４０％の伸びを続けています。

Real Matters CEO　ジェイソン・スミス

ガゼルの最高経営責任者（CEO）のための２つの最大の付加価値はゼロから100億円までのスケーラブルな経営構造を提供し、ビジネスコンセプトを吟味し、ビジネスを成長させる為に必要な学習です。

Accller CEO　スティーヴ・マッキン

ワークショップの方法論を使用して、私達の会社が軌道に乗るのを助ける素晴らしい仕事をしました。

Partner Softec マネージャー　ジーン・C・タートル

このプロセスにより、過去数年で70%減少していた業界にもかからわず、私たちは反映することが出来ました。

ビルドディレクトCEO　ジェフ・ブース

2015年には6億円から1000億円企業へと売上を伸ばしています。

アムメックスCEO　フレッド・クロスセット

多くの経営者が絶賛しているとはいえ、経営とは大変な仕事ですよね。営業をやったり、商品開発をしたり、マーケティング活動を行ったり、採用も行い、経理もして、部下の管理も行うなどやることが多く、色々と大変ですよね。

スケーリングアップが評価されているのは方法論、ツールです。０から経営を学ぶとすると、マネジメント、仕組み、採用、経理、営業、マーケティング、戦略、などな経営書を読むだけでも、これらたくさんの本を学ばなければいけません。

しかし、スケーリングアップは膨大な経営書を学ぶ代わりに、経営に必要なツールの使い方を学ぶ事で経営センスが身につくのです。それはまるで、経営センスを持つ偉大な経営者の頭脳にある思考回路を分解したものを見える化し、どの業界でも使えるように設計された穴埋めシートみたいなものです。

”誰かに新しい考え方をさせたいときに、わざわざ教える必要はない。その変わりに道具を与えればいい。それを使えば新しい考え方に繋がるような道具だ。”経営を学ぶのではなく、道具を使えば、勝手に経営センスが磨かれる。使うだけで経営センスが身につく思考回路を手に入れることができるような、そんな道具です。勉強をしてから実践するというものではなく、成果を出し、実践しながら経営センスが身につく、ツールなのです。

このような、会社を成長させるために必ず必要な核となる部分だけを抽出して、ツールにしたのがスケーリングアップマスターコースです。

８時間の動画コースを通して、あなたの会社を成長企業に変えるツールの使い方をインストールしていきます。この動画を全てみたからといって、経営のセンスが身につく、予測する能力が付いて、重要な意思決定が出来る。というわけではないことはあなたもご存知だと思います。しかし、センスが身につくツールの使い方は学ぶことが出来ますし、実践する為のプログラムなので、ツールを使えば使うほど、あなたの決断力は磨かれていきます。将来を予測するスキルも手に入れることができるでしょう。

もちろん、最初から全てがうまくいくわけではありませんし、やったそばから会社が安定するというものではありませんが、着実に成長するためのノウハウとそれを実現するツールを手に入れて、会社を成長することは可能だと思います。そして、忙しいあなたのような方が会社を成長させるにはピッタリではないでしょうか？例えば、どんな変化があなたの会社に起こるのかというと、、、

この講座の講師は、ヴァーン・ハーニッシュ。

彼はマサチューセッツ工科大学で実施しているCEOプログラムの代表を15年勤めた国際的な幹部教育・コーチング企業ガゼル社の創業者で、フォーチュン誌にも定期的にコラムを執筆し、ベストセラー作家でもあります。毎年北米、ヨーロッパ、アジアでサミットを主催しています。

なぜなら、この１ページのツールは従業員の本心を見つけることが出来ます。彼らが何を求めているのかがわかれば、彼らを動かすことは非常に楽になりますよね（たとえ、会話が少なかったとしても）

✔ 従業員の能力が最大限に発揮されます。

なぜなら、この４つのステップを使って部署を記入するだけで、人の能力を最大限に活かせる人材配置ができるので、従業員のくだらないミスは無くなり、強みを活かして仕事を行うことが出来るからです。あのGoogleですら、人材配置を間違えた際は従業員のパフォーマンスが劇的に下がると言われているのですから、正しい人材を正しいイスに座らせることは、会社の命運を分けることになります。

✔ 作業プロセスが仕組み化されます。

このシートを埋めれば、仕事のプロセスが明確になり、シンプルな仕組みが出来上がるので、あなたの仕事を引き継ぐ際にも、問題が起こること無く、ビジネスの流れが円滑になります。また、商品開発や、人材育成などでも使えるので、会社のマニュアルのような役割をしてくれるようになります。

✔ 優秀な人材を採用できるようになります。

ジャック・ウェルチも絶賛する効果実証済みのハイパフォーマー採用術を使えば１２の採用ステップにただ沿っていくだけで、優秀な人材を９０％の確率で獲得できるようになります。この採用術は２０世紀を代表するジャック・ウェルチも「GE社がハイパフォーマーのリーダーを選ぶツールを開発するのを助けてくれた」と絶賛していますし、マイクロソフト、ザッポス、シャネルなど超有名企業から従業員５名ほどの中小企業まで何百というあらゆる企業の採用の成功率を劇的に改善している採用術です。

✔ 市場を独占する強いブランドがお客さんを今よりもっと魅了します。そして、多くのお客さんが引き寄せられてきます。

ある、芝生管理会社は最初の１年で１０年分の顧客を獲得できましたし、そこから数週間でさらに獲得顧客数を２倍にしました。

✔ 企業が成長する戦略が出来上がります。

駐車サービスの会社は、従業員数百人から９０００人規模に成長しましたし、３１億円から１１年で６００億企業に成長させたクレジットカード会社でもこの方法を使って戦略を作りました（毎年１３０％の成長率が１１年続いたということになります）。

✔ ライバル会社に１０倍から１００倍も競争的優位に立てます。

平均６ヶ月で店長が辞めるレストランチェーンでは、店長の９０％が５年間勤務し、８０％が１０年間勤務し続けました（結果として、米国３位の規模、利益はトップのレストランチェーンになりました）。

✔ 業界のシェアを広げて、市場を独占できます。

業務用洗剤を販売していた会社はこの問いで出てきた答えに徹底してビジネスを行った所、マクドナルドやケンタッキー、バーガーキングなどで使用されるようになり、世界市場でシェア６５％の会社になりました。

✔ 顧客と社員が儲かるアイデアを見つけてくれます。

なぜなら、このシンプルな質問はあなたのお客さんから利益の出るアイデアを引き出したり、従業員のモチベーションをあげてくれるからです。（ウォルマートのサム・ウォルトンはビジネスアイデアを見つけるために、毎週社員と話すという話は有名ですよね。）。

✔ 従業員同士が言わなくても伝わる存在になります

なぜなら、この習慣は情報が社内に素早く伝わるので、コミュニケーションロスなどの行き違いはなくなり、無駄な時間を大幅に削減できます。さらに、共通の認識があるので、言わなくても伝わる、お互いが何を求めているのか、意思疎通出来るようになります。

✔ 従業員が目標を持って働くようになります。

なぜなら、この習慣は誰が見ても、計画に沿って仕事が進んでいるのか？遅れているのかがわかるようになるので、従業員の中から自ら主体的に働く人が出てきたり、組織で目標を達成する為にチームが団結して仕事を行うようになるからです。

✔ 社員が積極的にアイデアを出すようになります。

なぜなら、この３つのトピックについての提案は、利益に直結するものだから、この答えは必然的にあなたの会社に利益をもたらすアイデアになるからです（あるコールセンターの会社で、このアイデアを採用した所１７０万円の利益が出たといいます）。

✔ 競合より２．５倍早く売上を伸ばすことができます。

世界的コンサルティング会社のベイン・アンド・カンパニーの調査によると、この習慣で使っているある情報を共有できているかどうかがその企業を偉大な企業と優秀な企業を分ける秘密だといいます。

✔ 会社が仕組み化されます

なぜなら、これは従業員が自ら実行する習慣で、それをチェック・リストで管理しているので、ミスが減り、仕事の質は高まり、仕事のスピードも早くなります。仕組みなので、回数をこなせばこなすほど、勝手に改善されていきます。

✔ キャッシュフローが約２倍になります

この方法をITコンサルティング会社で行った所、９０％の成功率でキャッシュフローが２倍になったといいます。

✔ 梃子の原理で、会社に利益を残します

このツールを使った小売店は、たった３２分間でお客に渡していた袋の原価を３５％削減し、その年から毎年１億２０００円の節約ができたといいます。（節約したお金はまるまる利益として残るので、キャッシュフローも大きく改善しました。）

✔収入を最大にして、支出を最小にします

会社にお金を残しながら、先にお金をもらって、後でお金を払うようになるので、常に会社にはお金がある状態です。

今回、予約販売で購入していただいた方限定で、定価3700円の書籍「右腕採用力養成講座」も無料でプレゼントします。

今回、予約販売価格として

30,000円割引させていただきます

正直に言って、この割引はやりすぎじゃないか？と思います。もしかすると、商品を提供しているエージェントから、怒られるかもしれません。しかし、予約販売であること、そして、今まで日本にはこのような経営ツールのようなものは無かったので、売れるかどうかのテスト販売としてベストオファーで販売させていただこうと思ったのです。（商品の提供は3月23日を予定しています。）

なぜ、小さな会社には優秀な人材が来ないのか？

なぜ、採用をした後の方が問題が大きくなるのか？

なぜ、候補者は面接時、あなたにウソをつくのか？

本書を読めば、”Aメソッド”で超優秀な人材だけを採用する方法がわかります。

完全保証

もちろん、万が一内容に満足いただけない場合は商品が届いてから３０日間の返金保証をおつけします。カスタマーサポート宛に、メール一通、電話一本頂ければ速やかに返金させていただきます。返金したからといって、特典の書籍を返す必要はありません。お手元においてご利用ください。

まとめると

なぜ、これほど凄いツールが

日本で公開されなかったのか？

しかし、なぜこんなにも凄いツールが日本では公開されて来なかったのでしょうか？これほどの効果があるのなら、普通なら、有名になって日本企業が使っていてもおかしくないですよね。しかし、日本の場合は、これらのメソッド・フレームワークよりも有名な経営者のやり方を学ぶような文化があります。

松下幸之助や稲盛和夫など大企業に育て上げてきた経営者のやり方を真似て会社を経営しようとします。一方、アメリカの場合は有名な経営者から学ぶというよりも、研究結果やパターンを見つけて、フレームワークにしたりするのが得意です。実際、日本で使われているフレームワークもほとんどが米国で発明されたものですよね（SWOT分析、３C、PDCA、７つのSなど）。

もちろん、有名な経営者から経営を学ぶということは非常に勉強になりますし、企業は人ですから、人間性を重視して会社を経営していくことは非常に重要だと思います。しかし、その半面で具体的なアクションがわかりにくいというのは否めませんよね。今、悩んでいる問題に対して、直接何をすれば解決するのか？という部分に関しては、なかなか明確になりにくい、実践しづらいという部分もあるかと思います。

逆に、フレームワークやツールであれば、誰でもその手順通りに沿って実践すれば、ほとんどの人が結果がでる（もしくは、それなりの形になる）。そして、もし、あなたがこれから会社を成長させようと思われているなら、４万社が取り入れた、このスケーリングアップはオススメの講座です。会社を成長させるために常に頭を使われているあなたなら、きっとこのツールを使って結果を出すことが出来ると思います。そして、このツールを使って成長企業に変わるまでの過程を、私たちに教えていただきたいのです。

もちろん、購入していただいて、効果がでないと感じたら３０日返金保証を付けているので、カスタマーサポートにメール１本、電話１通かけて頂ければ、速やかに返金させていただきます。あなたにリスクはありません。今すぐ、下のボタンをクリックして、スケーリングアップ・マスターコースを手に入れてください。

今すぐお申込みいただくと、この動画コースと一緒に学ぶとより理解が深まるスケーリングアップの書籍も１冊差し上げます。すでにお持ちの方は右腕の人に渡したり、幹部候補の方に配って頂ければと思います。ー無料です

PPS

”どんな問題も、それが創られたのと同じレベルの意識では解くことが出来ない”

アインシュタイン

忘れないでください。この経営ツールは30年以上研究され4万社以上に導入されてきたメソッドで、あなたの会社を成長企業へと導いてくれます。さらに、この商品を提供しているガゼル社はダイレクト出版との独占契約なので、これらのツールを他の経営塾や書店で見つけることは出来ません。なので、ツールで会社を経営する。この機会を利用するたった一度きりのチャンスかもしれません。今すぐ、下記のボタンよりお申込みをしてください。

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予約販売は3月22日まで

経営のエッセンスを１つに凝縮、

スケーリング・アップマスターコース

経営ツールがあなたの会社成長させる

さて、会社を成長させる経営をツールを使って実践する。それを８時間という短時間でインストールするために、あなたはどれくらい投資されるでしょうか？会社経営とは社長にとって、人生そのものです。

会社経営が上手く行かなければ、私生活もうまくいきませんし、会社が経営できなくなるということは、会社は潰れるということですよね。そして、このツールはあなたの会社を、従業員をそして、あなた自身の人生を飛躍させるための最強のツールなのです。

経営をインストールするプログラム、

スケーリングアップマスタークラスの価格は69,800円です。

また、すべてのツールには記入例があります。ですから、「動画を見たけどわからない。」「何を書けばいいかわからない。」ということはなくなるでしょう。あなた（もしくは部下）は、記入例を見ながら枠を埋めていくだけで、あなたの会社が成長するための計画が出来上がっている状態です。会社を成長させるために、「今」何をやるべきか、この３ヶ月は何に取り組むべきかが明確になるので、集中して経営に取り組むことが出来ます。

この講座をお申込みいただいたら、まずはじめにコース概要をご覧ください。

世界最大の教育専門家コミュニティのAdvanceEDから認定を受け、世界40カ国以上で導入されているこのオンラインコースの流れをお伝えしています。

あなたの会社を成長させるための方法を確実にインストールするためにも、まずはコース概要をご覧ください。

競合に10倍差をつける戦略を作るための

チェック・リストをプレゼント

講師のヴァーン・ハーニッシュが、以前世界中の3000人のCEOに調査したところ、ほとんどのCEOが戦略に最大の重点を置いていることがわかったそうです。

そこで戦略を取り入れるための基本原則としてあなたの会社でも使えるチェック・リストを彼自身が作りました。

この７つのチェック・リストは、経営ツールである、戦略の７階層があなたの会社で最大限に効果を発揮する為に作られたもので、競合に差をつけるために必要不可欠な要素をおさえています。

このチェック・リストに沿って、戦略を確認するだけで、あなたの戦略が競合に10倍以上差をつけることができるのか？業界平均3倍以上の利益をもたらすことができるのか？が一目で確認できるので、間違った戦略を実践することを防いでくれます。

間違った戦略を実践して、従業員の労働時間を失うこともないので、お金と時間を無駄にすることはなくなります。また、立てた戦略を途中で辞めると言って、”従業員があなたの信頼を失う”ということもありません。

さらに、特別レポート

戦略計画〜実践ガイドブック〜もプレゼント

どれだけ優れた戦略も実践されなければ意味がありませんよね。

経営コンサルティング会社ベイン＆カンパニーの調査によると「戦略の約６５％は従業員の行動の大転換を必要とするが多くの経営者は事前にその事を考慮していないか、計画に組み込んでいない」

つまり、ほとんどの企業では、戦略を立てるもののその戦略を実践する計画を立てていないのでほとんどの場合が実践されていないというのです。

このガイドブックでは、戦略を立てる「戦略会議の日時設定」から戦略を実践するまでの計画の立て方が学べます。
戦略会議をスムーズに行う１２のステップで、会議で出てくる質問や戦略を考える際の材料をもれなく集めることができるので、無駄の無い会議にすることが出来ます。（データが少なくて戦略が作れない、なかなか戦略を決めれないということもなくなるでしょう。）

また、四半期ごとの会議のスケジュール例や、会議で話す内容なども項目ごとに分かれているので、どの流れで戦略を作れば良いのか？それをどう計画に組み込めば良いのかなど、戦略を実践するための計画を確実に組み立てられるようになるでしょう。（完成した戦略事例を見ながら、何をヤレばいいのかもわかります。）

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